Startup, quattro aspetti importanti per partire subito col piede giusto

Oggi sono numerosi i giovani che desiderano mettersi in proprio, lanciando dunque una startup fondata su un'idea imprenditoriale innovativa e tecnologica. In realtà, come recita il detto, fra il dire e il fare c'è di mezzo il mare. E il mare in questo caso è ricco di squali pronti a mettere in difficoltà chi approccia per la prima volta il mondo del business. In altre parole, è meglio partire preparati, ed ecco quattro aspetti fondamentali per riuscirci.

Iniziare da un'idea innovativa ma concreta

Ogni startup di successo parte sempre da un'idea di business che possa dirsi innanzitutto innovativa, ma anche concreta. Ciò vuol dire che deve essere in grado di soddisfare una certa esigenza di un certo target, dunque deve poter contare su un terreno fertile sul quale attecchire. Per quanto concerne la concretezza, si fa riferimento anche alle capacità di metterla in pratica, realizzando un prodotto o servizio sostenibile economicamente. E nel farlo, serve ovviamente valutare il mercato di riferimento, il proprio pubblico potenziale e i competitor da affrontare.

Curare il risparmio delle risorse

Una startup, per definizione, è una giovane azienda che parte da zero, e che ha dunque la necessità (almeno nella fase di lancio) di risparmiare quante più risorse possibili. Fare economia, però, non vuol dire andare a scapito della qualità. Per fare un esempio concreto, sul web si trovano diverse offerte di Internet business, pensate per i professionisti e al tempo stesso accessibili e convenienti. Importante contenere anche altri tipi di spese, dall'eventuale affitto del locale fino alla fornitura elettrica. Naturalmente, per le spese più importanti, è d'obbligo cercare dei soci, dei finanziamenti o degli investitori.

Partire sempre da un buon piano strategico

Il business plan rappresenta l'anima più profonda di ogni startup, in quanto consente di mettere nero su bianco le spese, gli obiettivi, le strategie e quant'altro. In sintesi, vuol dire creare una sorta di carta d'identità dell'idea imprenditoriale, rendendola non solo più concreta, ma anche più accattivante agli occhi dei possibili investitori. Purtroppo spesso si sottovaluta questo aspetto, e il consiglio è quello di rivolgersi ad un professionista, per la stesura del business plan.

Costruire un team all'altezza

Pochi ma buoni: è questa la regola da seguire quando si allestisce il team di una startup. Significa investire in risorse umane ognuna delle quali specializzata in un certo ambito, come il marketing o lo sviluppo di applicativi e software. In questa fase, poi, è importante selezionare delle persone in grado di lavorare in squadra senza creare alterchi o difficoltà, perché l'armonia è sempre il bene più prezioso. Infine, i confini fra i ruoli dovrebbero essere ben definiti, per evitare di creare confusione e inutili rivalità interne.

Creare una startup non è una missione semplice, ma con questi suggerimenti è possibile avere più chance di successo per cominciare col piede giusto la propria attività imprenditoriale.

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Creato Venerdì, 25 Settembre 2020 06:33